Cultuur 

Experts op gebied van cultuur zijn:

          Edgar Schein                                            Kim Cameron & Robert Quinn

Cultuur=de som van alle gemeenschap-           Cultuur=het geheel van waarden
pelijk een als vanzelfsprekend ervaren             die als vanzelfsprekend worden
veronderstellingen die een groep in de             beschouwd waarbij veronderstel-
loop van haar bestaan heeft geleerd.               lingen, verwachtingen en           
                                                                    definities kenmerkend zijn voor
                                                                    alle leden.
 elementen/niveaus binnen een cultuur

  

 

 

 

 

 

 

Het concurrerende waarden model waarbinnen de 4 culturen ontstaan.

Cameron&Quinn

 

Kenmerken van een organisatiecultuur:

- Veranderen van een cultuur kan alleen wanneer je alle niveau/elementen daarin meeneemt.

- Er bestaan verschillende subculturen binnen een organisatiecultuur.

- Culturen zitten vaak diepgeworteld, zijn vaak stabiel en daardoor moeilijk te wijzigen.

- Een cultuur is in feite eigendom van een groep mensen.

 

Wat is het belang van een organisatiecultuur binnen een innovatieproces?

- Cultuur is cruciaal voor effectiviteit op langere termijn.

- Cultuur kan veranderingen, verbeteringen en innovaties afremmen.

- Elementen zijn bepalend voor de strategie, doelen en werkwijzen binnen een innovatieproces.

 

Hoe breng je cultuur in beeld?

Schein: Door in gesprek te gaan met mensen en/of observeren. Meten d.m.v. een vragenlijst of enqûete heeft GEEN zin.

 

Cameron&Quinn: Vanuit het model van concurrerende waarden is een diagnosemodel ontwikkeld. Het zgn. OCAI-model (Organizational Culture Assessment Instrument).