Power

Talenten, krachten om tot innovatie te komen.

Wat hebben mensen nodig om tot een innovatie te komen en mensen mee te krijgen in een innovatie?

Hoe beïnvloedt je mensen in veranderingen binnen een organisatie?

(met leiderschap – sturend – dominant - visueel maken)

1)      Ken je kracht

·         Kotter&Cohen à 8 stappen model

-          Cyclisch model, de stappen zijn niet per se op volgorde, het zijn aspecten in een veranderingsproces

-          Stap 1: creëren van gevoel van urgentie sense of urgency (voordelen, betrokkenheid, waarom?, er moet iets gebeuren) werk vanuit knelpunten zodat collega’s de verbetering toejuichen

-          Soorten gedrag die het implementeren van noodzakelijke verandering tegenhouden:

*zelfgenoegzaamheid (alles gaat al goed bij ons)

*verlamming, angst en paniek

*boosheid

*pessimisme

Is er in mijn team een gevoel van urgentie aanwezig? Waarom is groepsoverstijgend werken in het leven geroepen? Was dit urgent? Konden we anders niet verder? Wie voelde deze urgentie? (vragen voor MT)

·         Boonstra: spreekt K&C tegen, werken vanuit een knelpunt is niet zinvol. Wanneer er geen knelpunt bestaat is de inzet en steun voor veranderen hoog. Dit noemen we een innovatieve organisatie.

Hoe kun je urgentie creëren? (to motivate people: McGee)

See-Feel-Change:

-noodzaak duidelijk maken

- bewijs laten zien dat verandering nodig is

-zoeken naar manier om zelfgenoegzaamheid te verminderen

-stel vragen (Waarover ben je tevreden op je werk? Wat motiveert je op je werk? Wat moet er gebeuren om jou gewaardeerd te laten voelen?) en luister naar het antwoord.

·         Scharmer: Theory U (boek: Presence)

- het proces-model voor complexe veranderingen

- persoonlijk leiderschap

- blinde vlek

- onder de ijsberg

Vanuit je innerlijke bron. Eerst praat je over een probleem, dan laat je het los en dan ga je erover nadenken.

Kijk vooruit, naar de toekomst. Wat heeft de toekomst nodig om te kunnen veranderen. Niet terugkijken wat niet lukte of waar problemen zaten.

Uitstellen – loslaten - presencing à open geest - open hart - open wil: Waarom ben ik hier? Wie ben ik? Wat heb ik te doen? - laten komen - creëren

 

2)      Bundel je kracht